12月下旬，由众人、学者、媒体构成的深蓝智库企业文化规划院“新质不雅察团”走进华电电力科学规划院有限公司（以下简称：华电电科院）体育游戏app平台，实地窥伺参不雅学习，与一线期间众人闲谈相通，深度了解华电电科院在抢执能源和数字化转型机遇，以绿色低碳理念赋能新质出产力发展，用改革探索兑现新质出产力跃升的教导效果。

新质不雅察团走进华电电科院合影眷顾

中国华电集团有限公司副总工程师、华电电科院党委文书、董事长李立新，党委委员、副总司理申宇，中央财经大学数字经济和会改革发展中心主任陈端，新买卖实战众人、《新质出产力企业手册：新质买卖方法论》作家段积超出席茶话会并致辞。

不雅察团成员在华电电科院期间众人的教导下，参不雅了企业文化展厅、辛勤会诊平台、国度能源散布式能源研发中心以及分析测试期间部分实验室。

不雅察团成员参不雅电科院企业文化展厅

不雅察团成员参不雅电科院研发中心及实验室

茶话会上，李立新向不雅察团成员简要先容了华电电科院的全体概况和业务特质。

中国华电副总工程师，华电电科院党委文书、董事长 李立新

李立新用“军师团、咨询部”来比方电科院在集团公司当中的变装。他暗示，电科院一直宝石“期间建院、办事立院、东谈主才兴院、改革强院”的主张，切实履行中国华电赋予的期间监督、期间办事、期间复旧和集团中央规划院职责。

李立新指出，看成中国华电集团直属的惟一科研机构，电科院聚焦国度计谋需求，积极承担国度级、省部级以及集团公司各样要紧科研任务，聚焦共性问题和疑难问题，股东关键中枢期间攻关，得回了可喜收获，本年，两项效果荣获国度科技卓越二等奖。

同期，华电电科院沉稳缔造“东谈主才是第一资源”理念，用职业种植东谈主才、用机制引发东谈主才，服从破解科技、期间东谈主才发展的“天花板”。打造了一支包含79名博士、740名硕士全体修养风雅的千东谈主东谈主才队列。

现在，电科院有5个国度级研发中心，1个省级要点实验室，其中，国度能源储能装备与系统集成期间研发中心、国度能源智能火力发电期间研发中心是国度能源局“十四五”批复的第一批“跑马争先”改革平台。这些研发中心和改革平台为东谈主才成长创造了良好的机遇和通谈。

相通会上，低碳、锅环、水电及新能源等几个华电电科院研发板块中具有代表性的规划中心负责东谈主详备先容了各自团队在围绕培育发展新质出产力上作念出的效果以及在期间攻关上得回的成立。

低碳规划中心主任郑文广

低碳规划中心主任郑文广暗示，低碳规划中心宝石“价值创造”理念，围绕“碳氢”科技改革，培育绿色低碳新质出产力。在低碳方面，发布行业首个碳监测程序，研发了自主学问产权监测期间及开拓纳入第五批国度要点履行的低碳期间目次；研发区域及企业级低碳数据平台，变成“六碳”智能化处置决策，获多项国度、行业奖励。在氢能方面，围绕沙戈荒和海优势电基地，开展基于海上平台原位制氢及氢能储运关键期间及买卖面貌规划等一系列前沿期间规划。“碳”路前锋、“氢”动翌日，以科技改革引颈新质出产力发展。

汽锅及环化规划中心副主任张杨

汽锅及环化规划中心副主任张杨暗示，在“双碳”布景下，火电机组构建新式电力系统进度中需要同期承担基础保险和系统退换两大功能。团队紧跟国度政策导向，聚焦火电机组清洁、低碳、活泼、高效的转型发展需求，以火电企业靠近的共性问题和期间难点为导向，赓续开延期间攻关与效果出动使命，近三年先后牵头承担3项国度要点研发主见式样和2项课题，得回一系列科研效果。

水电规划中心副主任郭晨旭

水电规划中心副主任郭晨旭暗示，水电看成中国华电的特色产业之一，电科院力求以科技改革引颈产业改革，股东本人发展优势转变为集团公司的发展优势。中心使命东要从四方面开展：一是“定向研发”强化能源保供，创造性研发大坝安全在线监控系统；二是“数智赋能”引颈产业升级，牵头建立中国华电智能水力发电程序体系；三所以典型示范为执手打造发展标杆；四是“超前储备”助力增量发展，聚力打造基于东谈主工智能的数智电厂。

新能源规划中心副主任周璐

新能源规划中心副主任周璐暗示，中国华电久了贯彻落实国度“双碳”要紧计谋决策部署，清洁能源占比达到了52.5%，在新能源产业冉冉有大型化、限制化、多元化和智谋化的特征。华电电科院聚焦新能源发电产业特征，依托国度要点研发主见等多个要点式样，在高精度多时空欢喜功率臆想、太阳能组件性能测试及实证、新能源智谋会诊预警、沙戈荒大基地新能源主动复旧及多能互补协同启动等方面得回迫切冲突，先后荣获国度科技卓越二等奖、中国产学研改革效果一等奖、第四届中国工业互联网大赛领军组天下第二名等要紧奖励。

凝听了华电电科院发展新质出产力的效果后，不雅察团的众人学者及媒体东谈主伸开激烈规划并作精彩点评。

华电电科院党委委员、副总司理申宇

本年，中央经济使命会议曾两次提到了新动能与旧动能的干系，不雅察团的媒体代表向华电电科院的期间众人们建议了怎样看待新旧动能改革，怎样匡助能源企业绿色低碳高质料发展等问题。对此，申宇暗示，新旧动能其实是相对的，电科院也在应用东谈主工智能为传统产业去赋能和插上翅膀，用建立火电的数字电厂为例，即是要将传统的升级打造为智谋电厂，从而提高全体使命效率。在传统的产业中，应用新期间将其粗鲁出新的能源来，即是一种良好的“变旧为新”的旅途。

新买卖实战众人、《新质出产力企业手册：新质买卖方法论》作家段积超

看成新买卖实战众人、《新质出产力企业手册：新质买卖方法论》的作家段积超暗示，从华电电科院的本质案例中不错彰显出其“五含三力”的特质：五含为含新量、含科量、含智量、含绿量以及含金量，三力则是新质出产力的三大中枢竞争力，分歧是科技竞争力、数据竞争力和文化竞争力，它们会变成三个IP，分歧是科技IP、数据IP和文化IP。段积超还援用了传统国粹易经想想对照，进一步治服了华电电科院在发展新质料出产力方面的成立，他以为，科技东谈主员和企业家最迫切的“建功”、首要的“建功”即是确立新质出产力在中国出产力中的引颈和主导地位。

中央财经大学数字经济和会改革发展中心主任 陈端

中央财经大学数字经济和会改革发展中心主任陈端则对这次教育举止予以高度评价，她为华电电科院的定位空洞为是“一个有想想的企业”“一个有价值延展力的规划院”，和“一个胸宇‘国之大者’的社会包袱主体”，从党建引颈、计谋沟通、改革驱动、包袱担当和文化铸魂五个方面进一步阐释了对华电电科院发展新质出产力方面的和会。陈端以为，党建引颈为新质出产力培育提供了刚烈的政事保险和组织基础，计谋沟通为新质出产力培育提供了赫然的主见与本质旅途，改革驱动为新质出产力培育提供了中枢能源源流，企业社会包袱担当为新质出产力培育提供了良好的外部发展环境复旧，文化之铸魂为新质出产力发展提供了雄伟的精神力量。五方面彼此复旧，变成有机体系。

这次举止由华电电科院与深蓝智库企业文化规划院聚会专揽，《中外企业文化》杂志社经办。

结合：对于深蓝智库与新质不雅察团

2023年5月，深蓝媒体智库领路成立。看成北京日报报业集团智库矩阵的构成部分，“深蓝智库”建立了“政府 +媒体 +品牌+智库+规划评释注解”的发展面貌，构建“产学研媒政”五位一体的居品办事体系，团员区域财经界限众人东谈主才，开展跨界吞并，加强政策解读与规划，提供决策究诘办事。在往时的一年多时期里，深蓝智库在15个垂直界限成立了行业规划院，其中就包括2023年12月20日揭牌成立的企业文化规划院。现在智库已发布了25份专题评释注解，举办了25场主题沙龙，合作建立了5个调研基地。

新质不雅察团看成2024-2025年深蓝智库的要点式样之一，于2024年12月18日在《中外企业文化》杂志社与《北京商报》社共同专揽的第八届企业社会包袱发展论坛上领路启动，新质不雅察团将邀请众人、媒体走进多个企业，窥伺新质出产力的水灵本质案例。翌日期待着更多众人、媒体和企业代表大致参与其中体育游戏app平台，聚焦规划社会热门课题、回话矛盾与轻柔，捕捉趋势和共鸣，凝合真知和信心，在诸多不细目性的大环境下谋求高质料发展和改革性成长。